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  1.簡單的複制難出精品

  很多的民宿鄉居的創業者,總以為把最牛的設計放到自己的作品和企業中來,好像所有的事情都是水到渠成了。然而設計絕對不是民宿鄉居的最核心的競爭力。換句話說把麗江那個最有感覺的客棧原型照搬來,也把裸心穀複制到你的山溝進行再造,那最後出來的只是一個瑞穗民宿拼湊的“四不像”。在別人的經驗上去做自己心目中的民宿才可延續一種精神。

  2.人文才是民宿的重要組成

  民宿鄉居的核心競爭力是人。民宿鄉居為客戶提供的是非標准產品,如果能讓客戶為你的產品叫好的,就是內涵和氛圍,而這樣的氛圍是運營團隊和周圍的農戶造就出來的,可以是院子中一只懶洋洋的帶花斑點狗,可以是做得一手好菜的老板娘,也可以是彈得一手好吉他的男主人。這些人文在民宿中才會增加其獨有的情懷。

  3.做民宿,選址是關鍵

  民宿鄉居的關鍵因素是選址,其最好是選址在能受周邊大城市瑞穗民宿推薦或者具有較強輻射的經濟區域,以保證有大量的消費需求和人口基數

  4.合理在理智與情懷間取舍

  民宿鄉居的規劃和運營受理想與現實影響瑞穗住宿還是挺大的。剛開始民宿鄉居的投資運營者,是一些設計師,酒店行業從業者,和一些企業白領轉型為多。情懷和理想在這群人身上主導了後續的規劃設計,也在建造後的經營管理中起著重大的影響。但是當市場環境和運營壓力增大時,這些民宿鄉居在運營中就會出現管理的無力和疲憊

  在眾多民宿鄉居的熱潮中,除去一部分人因為情懷和理想,還有一部分人是因為看到政策、人脈資源、資金情況好而去選擇民宿鄉居這個領域做投資的創業者。但是一味簡單的複制,未經過各項綜合考察就下決定,一陣熱情,一股沖動,那很難將它堅持到最後

  5.做一個有靈魂的民宿

  其實我們今天一直在說民宿,可是這個詞在大部份地區並還沒有完全被認可,我們聽到的是客棧,是民房。然而民宿的模式已經興起,但我們更多地只是看到生搬硬套比比皆是的複制,並沒有真正地做出一個有靈魂的民宿。想說只有結合自己的地方特點以及風土人情做出了自己的風格。

 

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